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聯興建設湖北有限公司2019年年初工作會議圓滿結束

發布:聯興建設湖北有限公司發布時間:2019-03-11瀏覽次數:438次


2019年3月9日,聯興建設湖北有限公司2019年年初工作會議在武漢完成全部議程,圓滿結束。這次會議是在“兩會”新形勢下,公司立足新目標,開啟新征程,堅定信心、凝心聚力、創新發展的一次重要會議。


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本次會議為期一天,共6項議程,由綜合部負責人主持。公司領導、區域負責人、副總、部門主管、副主管及相關人員參加了本次會議。


本次會議主要對2018年工作完成情況進行回顧與總結,進一步統一職工思想,明確工作思路和努力方向;對2019年工作作出展望及部署安排,全面把握當前所處形式,剖析存在問題,進一步提出解決方案,為2019年各部門工作的順利完成打下堅實的基礎。


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各參會人員作2018年工作述職及2019年工作安排


自我剖析,統一思想運籌當下。會議上,首先由武漢區域負責人和各部門負責人匯報總結了2018年工作取得成績與深入分析存在的不足,同時安排2019年工作目標。這是一次統一思想、團結奮進的會議工作,對全面做好全年各項工作,完成年度目標任務有著至關重要的意義。


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武漢區域負責人對相關工作進行匯報


客觀評價,激勵約束員工管理。會議第三項,全體會議人員進行了人民民主測評。通過民主測評,客觀公正的評價員工的業務素質、工作能力和履行職責情況,讓廣大員工更加牢固樹立了立足本職,愛崗敬業,團結奮進的意識,強化了大局思想和看齊意識。


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各參會人員進行民主測評


建言獻策,增強企業責任感。會上,參會人員對如何開發有資質?怎樣引進、聘用高素質的標書制作人員,保證標書質量?如何實行監理項目總監承包制(試點)?三個議題進行了討論與建議。對公司生存發展的關鍵問題展開深入的討論,全體員工參與其中,發表獨到的見解,養成員工積極主動,與公司共渡難關的責任感。


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十堰區域負責人對會議議題進行建議發言


敢于探索,保障企業行穩致遠。會議第五項,圍繞“各類人員績效考核方案”進行了討論與交流。有效的績效管理和激勵體系能夠引導各部門員工不斷地改進自我,發揮主觀能動性,提高工作績效,全面提高公司的運行效率和服務水平。績效考核方案的構建與運行,是每一個員工必須面對和思考的重要內容,是公司實現戰略目標的重要步驟。


IMG_4347_副本.jpg各參會人員對各類人員績效考核方案進行交流討論


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董事長作總結發言


最后,董事長對此次會議作總結發言,要求所有員工以公司2019年工作會會議精神為指引,了解當下市場環境和法制政策環境,齊心協力,攻堅克難,在國家政策方針的指導下,創新發展,穩健前行。同時,要求各系統要統籌有序開展工作,保證項目整體運營,各部門、各崗位職工明確個人工作目標,相互配合。青年員工及基層員工要不斷加強學習,找準崗位定位,不斷創新,敢于面對機遇與挑戰,爭做與企業共同發展的優秀人才,為實現公司全方面高質量發展目標貢獻力量。



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